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AUTOMATIZAR. ¿EL QUÉ?


Hemos decidido automatizar la producción. ¿Y ahora?

A lo mejor hemos pensado que con tomar la decisión es suficiente; luego, sólo hay que darle a un botón y listo. Pero no es así.

No todo se puede automatizar. Así como no todo puede estar sometido a reglas y protocolos férreos. Es necesario estudiar caso por caso cuales son las actuaciones interesantes y las oportunidades viables. La automatización puede responder a diferentes criterios, no únicamente al criterio económico (coste/beneficio).

Algunas operaciones que usualmente corren a cargo de operarios se van progresivamente alienando debido a los cambios legislativos. La manipulación de determinadas sustancias no puede ser delegada a seres humanos; la Comunidad Europea está produciendo leyes restrictivas que los estados miembros están obligados a implementar en su cuerpo normativo. Y los que no son estados miembros deberían hacer lo mismo, porque cuando algo es bueno ¿por qué no hacerlo propio?

A nivel de producción podemos discernir entre cuatro fases: recepción de la materia prima, manipulación, confeccionamiento y distribución. Todas estas fases se pueden automatizar en diferente grado dependiendo de las características peculiares de fabricación. El elemento humano estará presente siempre, aunque su función está cambiando y más cambiará con el pasar de los años y el consolidamiento de este modelo productivo.

Las empresas que se dedican a la automatización y la robótica utilizan sistemas modulares adaptados a cada una de las realidades concretas. Se define a veces este proceso como "automatización 4.0", ya que se le considera como la cuarta revolución industrial. Aún así, se trata de empresas que integran módulos en proyectos más amplios. La máquina en sí se convierte en componente de una entidad superior y el empresario que quiere dar el paso para automatizar algún aspecto de su producción tiene que confiar en una empresa especializada en esta tarea.

Se trata de un 'leap of faith' importante, pero hablaremos de ello en otro post.

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